Sebagai konsultan SDM, kami tidak saja menyediakan jasa yang terkait dengan SDM saja, tapi juga manajemen Sistem Informasinya. Sistem Informasi (SI) Sumber Daya Manusia (SDM) demikian penting karena memberikan sarana pengumpulan, peringkasan dan penganalisisan data yang berhubungan dengan manajemen SDM.

Kebutuhan informasi yang berkaitan dengan fungsi SDM sangatlah banyak. Penilaian kebutuhan SDM melibatkan penyimpanan catatan tentang karyawan di seluruh bagian organisasi. Aktivitas rekruitmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen karir, kompensasi, dan hubungan karyawan juga menuntut informasi yang tepat waktu dan akurat untuk pengambilan keputusan.

Sistem informasi sumber daya manusia dirancang untuk membantu para manajer dalam membuat keputusan yang lebih efektif. Sedangkan manfaat khusus sistem informasi sumber daya manusia dalam menilai kebutuhan SDM adalah sebagai berikut :

• Memeriksa kapabilitas karyawan saat ini untuk mengisi kekosongan yang diproyeksikan dalam organisasi.
• Menyoroti posisi yang pemegang jabatannya diperkirakan akan dipromosikan, pensiun atau diberhentikan.
• Menggambarkan pekerjaan spesifik atau kelas pekerjaan yang mempunyai tingkat perputaran, pemecatan, ketidakhadiran, kinerja dan masalah berat lainnya yang melebihi kadar normal.
• Mempelajari komposisi usia, suku, dan jenis kelamin dari berbagai pekerjaan dan kelas pekerjaan untuk memastikan apakah semua itu sesuai dengan peraturan yang berlaku.
• Mengantisipasi berbagai kebutuhan rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan dalam rangka memastikan penempatan yang tepat waktu bagi karyawan kompeten ke dalam lowongan pekerjaan.
• Perencanaan SDM untuk mengantisipasi penggantian dan promosi.
• Laporan kompensasi untuk memperoleh informasi seputar seberapa besar karyawan dibayar, biaya kompensasi keseluruhan dan biaya keuangan dari setiap kenaikan gaji dan perubahan kompensasi lainnya.
• Riset SDM untuk mengadakan penelitian dalam permasalahan seperti putaran karyawan dan ketidakhadiran atau menemukan sumber yang paling produktif untuk mencari calon-calon baru.
• Penilaian kebutuhan pelatihan untuk menganalisis kinerja individu dan menentukan karyawan mana yang memerlukan pelatihan lebih lanjut.